Une réponse technique claire avant que l’argent ne bouge.
Un jugement technique indépendant pour fondateurs, conseils d’administration et investisseurs — sur l’architecture d’une cible, une feuille de route qui doit tenir, les promesses d’IA d’une présentation, ou une entreprise sans responsable technique.
Ce que nous proposons
Trois façons de vous aider.
Due diligence technique
Avant un investissement ou une acquisition : architecture, qualité du code, sécurité, montée en charge, pratiques de livraison et promesses d’IA — évaluées et rédigées en langage clair, risques classés.
- Investisseurs
- Acquéreurs
- Conseils
CTO à temps partagé
Une direction technique à temps partiel pendant un recrutement ou une transition : priorités, architecture, fournisseurs, recrutement et dialogue avec le conseil.
- Fondateurs
- PME
Revues d’architecture et de feuille de route IA
Une revue écrite de la trajectoire de vos systèmes : ce qu’il faut garder, ce qu’il faut corriger d’abord, et les idées d’IA qui méritent d’être développées — avec coût et risque pour chacune.
- Équipes de direction
- CTO
Ce que vous recevez
Une réponse écrite, pas une présentation.
Un rapport écrit
Les constats, les preuves qui les fondent et les risques, classés.
Une synthèse d’une page
En langage clair, pour le conseil ou le comité d’investissement.
Des recommandations chiffrées
Que faire pour chaque risque, et ce que cela demandera, en ordre de grandeur.
Une restitution
Un appel pour parcourir les conclusions et répondre aux questions.
Due diligence IA
Nous vérifions aussi les promesses d’IA.
Beaucoup d’entreprises mettent aujourd’hui en avant une couche d’IA. Nous vérifions si elle marche sur des données réelles, ce qu’elle coûte à faire tourner, comment elle échoue, et si l’entreprise pourrait changer de fournisseur de modèle si nécessaire.
Comment nous construisons des agents IAQuestions
Questions sur la direction technique
Combien de temps dure une due diligence technique ?
Cela dépend de la taille de la cible et de la rapidité d’accès à son code et à ses équipes. Nous convenons du périmètre et de la date du rapport avant de commencer.
Avez-vous besoin d’accéder au code ?
Pour une revue complète, oui — un accès en lecture aux dépôts, plus des échanges avec l’équipe technique. Une revue plus légère est possible à partir de documents et d’entretiens seulement, et le rapport le précise.
Est-ce confidentiel ?
Oui. Nous travaillons sous accord de confidentialité et ne partageons nos conclusions qu’avec les personnes que vous désignez.
Un CTO à temps partagé peut-il nous aider à recruter ?
Oui : définir le poste, évaluer le travail technique des candidats et participer aux entretiens.
Une décision approche ?
Dites-nous ce qui est en jeu et quand il vous faut une réponse. Nous vous dirons ce que couvrirait une revue et quand vous l’auriez.